管理是一門很大的學(xué)問，在我們制鞋行業(yè)也是如此。而對于鞋廠的員工來說管理也是尤為重要。他們就相當(dāng)于你的后院，后院起火了那可不得了。像如鞋廠在趕大訂單上的拖延、懶惰等這些情況的發(fā)生，交期勢必會拖延，所以說管理尤為重要，下面就來看看從哪些方面入手。
首當(dāng)其沖的就是錢（money），非常直白，你沒錢誰給你干活啊，工資不到位工人在鞋廠上班就沒士氣，沒士氣就影響交期，影響交期就增加成本，你說是不是這個道理，所以工資一定不能拖欠。然后就是節(jié)假日的時候能分點(diǎn)過節(jié)禮就分點(diǎn)，沒必要那么扣扣索索的，最好發(fā)點(diǎn)過節(jié)費(fèi)之類的，雖說是小恩小惠，但是多多少少會增加你在工人心里的好感。
工資待遇的話一定要提前談好，最好簽一個協(xié)議或者合同，以免日后產(chǎn)生一些不必要的麻煩。
然后就是一定不要讓工人覺得你高高在上，牛的不行這樣子，少在工人面前充架子，沒那必要，都是出來掙錢的，何必呢?盡量叫你的工人不要覺得自卑，開心的干活和不開心的干活差別還是挺大的，你要經(jīng)常在車間里跟他們講咱們憑體力和技術(shù)干活沒什么自卑的，他們那些白領(lǐng)有的還沒咱們工資高呢！這種類似的話，把他們的積極性和自豪感帶動起來，使團(tuán)隊的氛圍積極起來。
再就是你做鞋廠，肯定會有些七大姑八大姨的親戚說到你這給你幫幫忙之類的，其實就是到你這混口飯吃。這種事情一定不要以權(quán)謀私，什么意思呢？就是干多少活拿多少錢，能者多勞，不養(yǎng)好吃懶做的人，因為那么多雙眼睛盯著你呢，會給團(tuán)隊的建設(shè)造成十分不好的影響，再者你這親戚可能會假借你的名號在團(tuán)隊中成立自己的小幫派，造成非常不好的影響，所以說對于親戚朋友公事公辦是最好的。
鞋廠的生活條件也是比較重要的，能搞好點(diǎn)就搞好點(diǎn)吧。都不容易，況且人心都是肉長的，你對他們好，他們肯定也會賣力干活的。每日的飯菜也盡量做得好一點(diǎn)，至少要頓頓有點(diǎn)肉吃吧。最后就是如果人數(shù)眾多的鞋企團(tuán)隊的話，多帶幾個能牽頭的組長，把控好這些組長就能把控整個團(tuán)隊。
總的來說，要將影響團(tuán)隊士氣的事情給杜絕掉，保持整個鞋廠良好氣氛，和氣生財嘛，你說是不是？