管理不要怕員工有缺點，管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理就是不要怕管人，管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師?！比瞬攀菃挝蛔顚氋F的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。
管理不要怕員工有缺點。管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上
管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以，你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問題總是批評別人。管理知識不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人，華為任正非說，管理不是以人為本，而是以奮斗者為本，留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實施計劃和要求，同時讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會用憤怒去指導(dǎo)工作，被怒火控制心情，那么只會帶來管理的惡果。
管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。
管理就不要怕問題，凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程。要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位，尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎勵員工什么，就會得到什么。優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工，只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的無能。中國南欣化工集團(tuán)是一家中外合資，專業(yè)從事鞋用膠粘劑,集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售一條龍服務(wù)的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。在未來的發(fā)展道路上，集團(tuán)上下響應(yīng)國家號召、順應(yīng)全球趨勢，形成以環(huán)保水性.節(jié)能產(chǎn)品為主，溶劑型產(chǎn)品為輔的新型作業(yè)模式，把企業(yè)打造成環(huán)保、健康的精細(xì)化工集團(tuán)企業(yè)。以下是南欣化工的產(chǎn)品介紹，如需了解更多,可以在我們公眾號上查看或者電
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南欣化工 NX-621無苯藥水膠
主要用途：用于沙灘鞋EVA的貼合
主成分：合成橡膠共聚物
外觀：淺黃色粘稠液體
粘度：1800-2500
產(chǎn)品特點：初期接著力好
其它情況說明：添加相應(yīng)硬化劑
南欣化工 NX-UV88 照射處理劑
主要用途：UV處理
主成分：合成樹脂
外觀：螢光透明液體
產(chǎn)品特性：初期效果特佳
其它情況說明：
1.干燥條件：55-65℃/2-3分鐘；
2.請儲存在通風(fēng)陰涼處，并在有效期內(nèi)使用。
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